こんにちは。Buddieateスタッフの福島です。本日は「既存のビジネスモデルの模倣スタイル」についてお話します。ある程度歴史のあるビジネスモデルは、運営方法、社会的要素など異なる部分を模倣されることがしばしばあります。ビジネスモデルを模倣するスタイルには種類があり、それぞれ向き不向きがあります。今回は従来のビジネスモデルを模倣する方法をいくつか示します。

ひとつめは、クリエイティブ・イミテーション（Creative Imitation）です。これは既存のビジネスモデルや製品を模倣しつつ、独自の改良や創意工夫を加える手法です。単なるコピーではなく、模倣元の強みを活かしながら新しい価値を創造します。この例になるのが駄菓子屋の懐かしさと楽しさをバーの形態に取り入れた「駄菓子バー」です。こちらのバーは駄菓子をつまみにお酒を楽しむというコンセプトで、昭和レトロな雰囲気を演出し、SNS映えする店舗デザインが話題を呼んでおり若者や大人から注目されています。駄菓子の低単価を活かし、少額で多くの商品を提供することで、顧客満足度を高めています。このように提供する価値は駄菓子屋を模倣しながらも、バーという別領域に馴染ませるため演出を考えるという創意工夫も行うことで、化学反応が起こり新規性の高いモデル案が抽出されます。この模倣スタイルは、低コストで多様な商品を提供したい場合や、初期投資を抑えたい新規事業者に向いています。模倣と想像の組み合わせのため発想のハードルが低いなどのメリットがありますが、得られるアイデアが多い分玉石混交であるという欠点や、無意識にアイデアの盗作が起こりやすいというリスクもあります。

ふたつめはベンチマーキング（Benchmarking）です。こちらは他社の優れたビジネスモデルやプロセスを比較・分析し、自社の改善に役立てる手法です。模倣元の成功要因を抽出し、自社の課題解決に応用します。この例として、サウスウエスト航空の事例を紹介します。サウスウエスト航空は、給油・整備時間を短縮するために、自動車レースであるインディ500での作業に着目しました。そこから優れた作業工程を学び、他の航空会社の給油・整備時間が50分程度である中、サウスウエスト航空は45分をさらに短縮し、15分にすることに成功しました。これにより、航空機の稼働率を大幅に向上させ、新たな航空機を購入せずに新路線に投入することができました。

最後に紹介するのがリバース・エンジニアリング（Reverse Engineering）です。これは技術系における模倣スタイルです。既存の製品やサービスを分解し、その構造や機能を解析して、模倣元の技術やビジネスモデルを理解するという手法です。例えば自動車メーカーが競合他社のエンジンを分解し、その設計や製造方法を解析します。これにより、自社のエンジン開発に応用し、技術的な優位性を確保することができます。リバース・エンジニアリングは、技術習得や製品開発において非常に有効な手法ですが、当然ながら知的財産権の問題に注意が必要です。権利関係の知識も持ったうえで実施することが求められます。

模倣のコツを押さえ、メリットを最大限に活かしながら、創造的な応用をすることで、新たなビジネスチャンスを掴むことができるでしょう。今回紹介した手法で、既存のビジネスモデルを模倣しつつ、新しい価値を創造することが可能です。模倣は単なるコピーではなく、創造的なプロセスであり、イノベーションの一環として重要な役割を果たします。