×    

×

• 会社案内

  • 会社概要

  • 理念

  • ミッション

  • 代表メッセージ

  • スタッフ

  • アクセス

• 事業内容

• コラム

• パートナー募集

• お客様の声

• 補助金申請

   

• イベント

   

• 特定技能

 

• 補助金コモン

お問い合わせ

皆さん、こんにちは。Buddieateスタッフの石堂です。
前回は２週にわたって６R分析についてお話ししました。
今週は文章を論理的かつ分かりやすく構成するための手法である、パラグラフライティングについてお話しします。
パラグラフライティングとは、１つの話題について書かれた文の集まり（パラグラフ）を組み合わせて、
論理を展開していく手法のことです。
つまり複数のパラグラフを組み合わせて、１つの文章を構成する書き方です。

各パラグラフにはトピック・センテンス、サポート・センテンス、コンクルーディング・センテンスの３つの要素で構成されています。
トピック・センテンスは、パラグラフで伝えたい内容を明確かつ簡潔に書いた文です。
トピック・センテンスはパラグラフの趣旨を述べているため、
最も重要でそこだけ読めばそれ以降を読まなくてもパラグラフで伝えたいことが十分伝わります。
ですから、トピック・センテンスは各パラグラフの初めに置くのが一般的です。

サポート・センテンスではトピック・センテンスの内容に関する詳細な情報（具体例、補足説明、理由付け）を書きます。
トピック・センテンスをさらに説明し、内容を発展させるために１つのパラグラフに複数のサポート・センテンスを書いても問題ありません。

コンクルーディング・センテンスでは、パラグラフの要点をまとめる文を書きます。
ここでパラグラフの内容を要約することで、読み手はパラグラフの内容を再確認しパラグラフの最も重要な部分を理解することができます。
ただし、サポート・センテンスが短い場合などは、
パラグラフが冗長になってしまうのでコンクルーディング・センテンスを省略することもあります。

パラグラフライティングは書き手にも読み手にもメリットがあります。
まず、書き手にとっては読み手に伝わりやすい文章を書くことができるのはもちろんのこと、
パラグラフ内部での話題のずれに気が付きやすくなることもメリットの１つです。

次に読み手にとっては、トピック・センテンスを読むだけでそのパラグラフの内容が分かるため読む時間を短縮することができます。

さらに、そのパラグラフを読むべきかどうか判断することができ、場合によってはパラグラフを読み飛ばすこともできます。

パラグラフライティングを使った文章の書き方を用いれば、会議などの自身の意見を主張する場面で大いに役に立つことでしょう。
来週はより具体的なパラグラフライティングの書き方をお伝えしようと思います。

スタッフの原です。このアルバイトを始めてからブログを書くということを初めてやるようになりましたが、
最近SNSやブログを通して収入を得る人が増えていると感じ、調べてみました。
まずブログを始めるうえで考えなければいけないことがブログサービスの選択です。

ブログには有料ブログと無料ブログがあり、それぞれにメリットとデメリットがあります。
しかし、収入を得ることを優先する場合は有料ブログを利用するほうがデザインや収益化において有利なことが多いため
有料ブログを利用することがおすすめです。
特に多くのブロガーが利用している「WordPress」というサービスがおすすめです。
そしてブログのジャンルやデザインを決めながら記事を書くようになります。

次にブログを利用した収益化の具体的方法について説明していきたいと思います。
収益化の方法はいくつかあります。

１つ目として挙げられるのがアフィリエイト広告です。
これは自分のブログページに広告を貼り、読者がその広告を通して商品を購入した場合に報酬を受け取ることのできる広告のことです。
この広告を利用するにはASPと呼ばれる広告仲介業者との契約が必要です。
有名なASPとしてはA8.netなどがあります。
これらのASPに登録した後は記事を作成しそのページに広告を掲載します。
この時ページのどこに広告を掲載することが効果的なのか、そのデザインを考える必要があります。
通常記事の後半に行けば行くほど記事を見るユーザーの数は減少していくため、
記事タイトルの近くなどに広告を設置するブロガーが多いです。

このような工夫をしながら広告をクリックするユーザーを増やし収益化につなげていきます。
しかしそもそもブログを見るユーザーを増やす必要があるため、SNSなどを利用してブログへのアクセスを増やしていくことが大切です。

現代は誰でも簡単にSNSやブログを始めることができるため、大学生のうちにそのような経験をすることもよいのではないかと感じています。また社会人の方も副業としてちょっとした収益を生み出す機会にもなると感じました。まだほかにも収益化の方法があるため、次回も紹介していきたいと思います。

こんにちは。Buddieateスタッフの福島です。
本日は「ロジックモデル」についてお話します。
ロジックモデルとは、事業が最終的に目指す変化や効果の実現に向けた道筋を体系的に図示化したもので、
事業の設計図に例えられます。
事業がどのような道筋で目的を達成しようとしているのかの仮説を示したもの、戦略を示したもの、とも言えます。

ロジックモデルは一般的に、既に説明したアウトカム（事業や組織が生み出すことを目的としている変化・効果）、アウトプット（アウトカムを生み出すために提供するモノ･サービス）、活動（アウトプットを提供するために行う諸活動）、インプット（アウトプットのための資源）を矢印でつなげたツリー型で表現されます。

ロジックモデルは原則として最終アウトカム、つまり事業が最終的に達成したい目標から検討し始めるものです。
その上で、その最終的に達成したい状況を実現するためには何が必要か、という観点から逆算して中間アウトカム、初期アウトカム、アウトプットや活動、そのために必要なインプットという順に検討します。
ここで、最終アウトカムが大きく抽象的であるのに対して、アウトプットやインプットは具体的な内容となるようにします。

ロジックモデルを作るメリットをお話しします。
複数人でロジックモデルを作成することで、多角的な視点から様々な仮説を出し合えます。
また、いずれの段階においても、誰かが出したアイデアに誰かが意見や質問を投げかけることでその内容をブラッシュアップできます。
同じ事業を行おうとしているメンバー同士で、「そもそもどのような問題を解決したいのか」、「そのために達成すべきことは何か」、「そのために必要となる資源は何か」ということを確認する作業にもなります。
事業をスタートする前段階、あるいは行き詰まりかけている時に改めて認識を確かめ合うという意味でも
ロジックモデルは有用なツールです。
ロジックモデルは比較的単純な構造に見えますが、アイデアを整理し指針を決めることを考えた時、非常に理に適ったつくりになっていると言えるでしょう。先に述べたようなタイミングでの使用をぜひご検討ください。

皆さんこんにちは。Buddieateスタッフの石堂です。
前回はマーケティングで用いることができるSTP分析についてお話ししました。
今週は、正しくセグメンテーションとターゲッティングを行う上で役に立つ６R分析を紹介します。

6R分析は「有効な市場規模・競合状況・成長性・波及効果・到達可能性・測定可能性」
といった６つの指標を用いた分析法です。１つずつ確認していきましょう。
今週は最初の３つについてお伝えいたします

①有効な市場規模の指標
「市場規模が自社のビジネスに適切か」を確認します。
すでに多くの顧客を抱えている商品やサービス、1人あたりの消費量・消費額が大きい商品やサービスなどは企業に多くの利益をもたらす可能性が大きいため、
一般的には市場は大きい方が良いといえます。
しかし、市場が大きければ大きいほど競合他社の数が増加し新規参入が難しくなるので、
自社のビジネスに見合った規模の市場かどうか見極める必要があります。

②競合状況の指標
「参入しようとしている市場にどのくらい競合がいるのか」を確認します。
この指標では単純に競合他社の数だけで判断してはいけません。
例えば、競合他社の数が多くても、市場の規模も十分に大きい場合であれば新規参入できる可能性があります。
また、強い大手がいるもののある地域にのみでシェアが偏っている場合は、
その地域以外で商品やサービスを提供することでシェアを確保できることも考えられます。
このように、実際には地理的な要因なども関わってくることは注意しなくてはなりません。

③成長性の指標
「市場に成長性があるかどうか」を判断する指標です。
その市場の売上高、対象となる商品・サービスの消費額、発売された商品の種類などから成長性を分析しましょう。
市場の規模が小さくてもこれからの成長率が高いと見込める市場の場合は、
早期に参入することでその市場での一定の地位を得ることができます。

皆さん、こんにちは。Buddieateスタッフの石堂です。
先週はターゲティングの大切さについて、シーブリーズとメルカリを例にしてお話ししました。
今週は、具体的なターゲティングのやり方である「セグメンテーション、ターゲッティング、ポジショニング」
から成り立つSTP分析を紹介します。

STP分析はマーケティングにおける代表的な分析・思考の枠組みの1つです。
マーケティングでは「誰に、何を、どのように売るか」が重要なテーマですが、
STP分析ではそのなかで「誰に」と「何を」について考えることに関わってきます。

まずセグメンテーションでは、
市場を①地理的変数（都市規模や人口、気候など）や
②デモグラフィック変数（国籍、年齢、性別、職業、所得など）、
③心理的変数（購買動機、価値観など）、
④行動変数（使用頻度、過去の購買状況など）
などを用いて細分化していきます。

次にターゲッティングでは、細分化した市場の中で
「どこを狙い、顧客化するか」を決定していきます。

ターゲティングの際には規模・リーチ・競争優位性の３つの視点が大切です。
具体的には、
①「その市場がある程度の規模があるか？」、
②「その市場で自社の存在をしってもらうことができるか？」、
③「その市場で他社との競争に勝つことができるか？」といった観点からターゲットを決めていきます。

最後のポジショニングではその市場でどのような価値を提供するかを考えていきます。
これは、すでにさまざま企業が参入している市場で、顧客に自社商品を選んでもらう方法を考えることです。

自社商品が「どのようにして顧客のニーズを解決するのか」、「競合他社と比べてどのような違いがあるのか」など、
訴求ポイントを明確にする必要があります。
ここでは「顧客に意味がある差として認知されること」と「自社の強みが説明しやすいこと」という２つの条件が重要です。

ここまででSTP分析の具体的な中身を紹介しましたが、必ずしもS・T・Pの順で行う必要はありません。
例えば自社の強みから、その強みに価値を感じる顧客層を探し、
その顧客層がいる市場に参入するという順番でも問題ありません。

S・T・Pを行ったり来たりしながら検討を重ねていくことが大切です。
最後にSTP分析を上手に活用した企業として、ライフネット生命を紹介します。

ライフネット生命はインターネット上での保険販売の特化することでコストダウンをはかり、
他社との差別化に成功しています。これをSTP分析の観点から見てみましょう。

セグメンテーションでは、ライフステージによって保険のニーズが変わること、
年齢によるインターネットの活用頻度やインターネットによる契約・購買への心理的な壁の有無なども考慮したうえで、
ライフステージや既婚・未婚、年齢などで市場を細分化しています。

ターゲティングでは、若い夫婦で子供がまだ未就学児か今後予定がある人たちをターゲットにしています。
この世代の方たちならば、インターネットでの契約や購入には慣れていて、
ネットリテラシーも高いためライフネット生命の強みを十分に活かすことができます。

そしてポジショニングでは、シンプルでありかつ安価であることで他社との差別化を図っています。
インターネットで保険契約をするため人件費がかからず、その結果安価な保険を提供することができ、
かつ契約に関する手間を最小限に省くことができます。
これがターゲット層のニーズを満たしていたため、ライフネット生命は数ある保険会社の中で、成功することができました。
来週はターゲッティングで役立つ６R分析という考え方を紹介します。

こんにちは。Buddieateスタッフの福島です。
本日は「口コミとSNS」についてお話します。
口コミ、すなわち口から口へとつながるコミュニケーションは、古くからあるものです。
多くの人々が購買時やその他意思決定のための判断材料にしてきました。

そんな口コミですが現在はSNS、とりわけ匿名で本音を語れるTwitterのようなものが主戦場になっています。
匿名性の高さゆえに、配慮のない正直な意見が書けることは、
人前では言いたいことをなかなか言えない日本人にとってはありがたいことでした。

匿名の場での意見の多くは本音で書かれていることもあり、
製品開発をされておられるメーカー様などにとっては厳しい声なども多く見受けられるかと思われます。

それゆえに、知り合いのおすすめよりもそちらを意思決定の参考にする方も一定数いらっしゃいます。
そのためSNS上のお客様の声は企業様にとってもお客様事情を知るために有力な資源でもあります。
そんなSNSですが、これからも「口コミの一等地」であり続けることは間違いないでしょう。

一方で、その口コミの中心の場になるSNSの形はどのようなものになっていくのでしょうか？
先にTwitterの様なSNSが口コミの主戦場であるとお話ししましたが、
近年はInstagramの様な画像系のSNSが伸びを見せています。

特にInstagramが伸びを見せている理由としては、画像がメインであるため、
即座に「製品・サービスの様子が視覚情報として伝わってくる」こと、
またハッシュタグ機能があることが挙げられます。

ハッシュタグ機能は画像がメインのSNSにて目的情報を検索するうえで重要なテキストツールになります。
また、一部では「次は動画の時代が来る」という声もあります。
2019年から2020年の間に、全世代でYouTube視聴時間が大きな伸びを見せています。
また2020年は多くの企業・団体がYouTubeに参入しました。
これからは通信速度の上昇に伴い、動画コンテンツがより身近になるといわれます。

以上のように、かつての文字通りの口コミから、テキスト型SNS、画像系SNS、動画コンテンツという流れで
「口コミの一等地」が動いています。
各事業者様は提供されるコンテンツを今後どの媒体でプロモーションされるのか、考えられてみてはいかがでしょうか。

SNSを制する方は、今後の集客において大きく有利になることは間違いないでしょう。

当社では、そんなSNSマーケティングのお手伝いをすることが可能です。
気になる方はぜひともお声かけください。

こんにちは。
Buddieateスタッフの福島です。
本日は「ゴールデンサークル理論」についてお話します。

ゴールデンサークルとは、人間の活動についての要素を示す円状のモデルで、
内側からWhy（なぜそれをするのか）、How（どうやってそれをするのか）、What（何をするのか）の順で構成されています。

この円モデルはビジネスでも勉強でも、何かを始める時に各要素について考え、
行動の方向性を明らかにするために使われます。
また、何か製品についてプレゼンテーションする時などにもこのサークルが用いられます。

この時、ゴールデンサークルの最も内側にあるWhyから考えていくと物事がうまくいく、と言われています。

例えばこれからしようと思っていることについて考える時、Why（なぜそれをするのか）から考え始めると、
その行動が長続きすると言われます。

製品の説明でも、Whyから始めるとオーディエンスの心に響くプレゼンテーションになる、と言われています。

これは2009年にアメリカの作家サイモンシネックが「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」というスピーチの中で紹介され、
有名になりました。サイモンはスピーチの中でAppleを例に挙げて説明しました。

一般的なコンピュータメーカーが製品説明をする時には、
「我々のコンピュータは素晴らしく、美しいデザインで簡単に使えます。いかがですか」という風にWhat（どんな製品か）という説明をします。

対してアップルは「我々のすることはすべて世界を変えるという信念のもとで行っています。異なる考え方に価値があると信じています。私たちが世界を変える手段は、美しくデザインされ簡単に使えて、親しみやすい製品です。こうして素晴らしいコンピュータができあがりました。いかがでしょうか。」という風に、Why（なぜその製品を作ったか）から説明を始めます。最初に製品を作った人の思いから説明された方が、人は惹きつけられるのです。

本日は主にプレゼンテーションへのゴールデンサークルの応用についてお話ししましたが、先に少し述べたように、ビジネスや勉強を始める時にもこのモデルは役立ちます。どんな行動もまずは理由があって成り立っています。その理由が明確化されると、知らぬうちに本来の目的とずれた判断をしてしまう、などといったことも避けられるでしょう。
事業者様が何故この事業に着手されるのか、今一度見つめ直されてみてはいかがでしょうか。

株式会社Buddieateスタッフの周（大学３年生）です。
入社して1ヶ月が経ちますが、自分自身の大学生活を振り返りながら、
企業のマーケティングと私たち学生の日常がどうつながっているのかについて調べてみました。

学生の生活でよく目にする、企業の広告。
あれは一体どうやって作られているのでしょうか？そんな疑問から始まりました。
調べていくと、企業がマーケティング活動を行う際には、
ターゲットとなる消費者のニーズやライフスタイルを理解し、
商品やサービスをどう提供するかを考えることが重要であるということがわかりました。

そういえば、私が好きなアイスクリームのメーカーも、夏に向けて新商品を出すタイミングや、
若者をターゲットにした広告など、私たちの生活に寄り添っているように思えます。
これらもマーケティングの一環なんですね。

ただ商品を売るだけでなく、顧客のライフスタイルや趣味、季節感などを捉え、
それに応じた商品やサービスを提供することで、
企業と消費者のコミュニケーションを深める。
それがマーケティングの真髄だと気付かされました。
（専門用語でペルソナ設定と言います）

ペルソナ設定は、年齢、性別、出身、ライフスタイル、年収、趣味嗜好など、細かく細かく、
一人の人間が浮かび上がるまで設定することが大切で、
ここを細かくできると、結果として、自社商品の立ち位置を確保することにつながります。

この視点は、補助金の申請にも活かせると思います。
補助金をどう活用するかは、企業のビジョンやニーズによります。
適切な補助金を申請し、その資金を最大限に活用するためには、
企業自身のニーズを理解し、それに合った計画を立てることが重要です。

補助金申請についての詳細情報やサポートが必要な方は、ぜひとも当社へご連絡ください。
私たちは皆様のニーズに合わせた最適な補助金申請の支援をお約束します。

公式ウェブサイト：https://buddieate.jp/

——————————————————————————————————
大家好，我是株式会社Buddieate的员工周（大学四年级学生）。入职已经一个月了，回想起我自己的大学生活，我开始探索企业营销是如何与我们学生的日常生活相连的。

在学生生活中，我们经常会看到公司的广告。那些广告是怎么做出来的呢？这个疑问促使我开始了研究。在我调查的过程中，我发现当企业进行营销活动时，理解目标消费者的需求和生活方式，以及如何提供商品或服务是非常重要的。

我想起了我喜欢的冰淇淋制造商。他们在夏天推出新产品的时间，以及针对年轻人的广告等，我觉得他们都在贴近我们的生活。这些也是营销的一部分。

不仅仅是销售产品，抓住消费者的生活方式、爱好、季节感等，提供适应这些的产品或服务，从而加深公司和消费者的交流。我意识到这就是营销的精髓。

我认为这个观点也可以应用到申请补助金的过程中。如何利用补助金，取决于公司的愿景和需求。要申请适当的补助金，并充分利用这些资金，理解自己公司的需求并根据这些需求制定计划是非常重要的。

如果您需要了解更多关于申请补助金的详细信息或需要帮助，请随时联系我们。我们承诺为您提供最适合您需求的补助金申请支持。

官方网站：https://buddieate.jp/