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こんにちは。Buddieateスタッフの福島です。本日は「『太鼓の達人』の革新性と強み」についてお話します。ナムコ（現在のバンダイナムコアミューズメント）によって開発された「太鼓の達人」は、ゲームセンターに行くとほぼ必ずというほど置かれている国民的ゲームです。和太鼓をバチで叩くというスタイルは2001年の稼働開始時からほとんど変わらないまま、家庭用ゲーム機やスマホへ進出しながらも、やはりアーケードゲームとして長く強い人気を保っています。
しかし、このスタイルが採用されるまでにはナムコ社内で多くの反対意見や不安の声が上がっていたといいます。「太鼓の達人」は今でこそゲームセンターに絶対あるものというイメージですが、確かに「和太鼓とゲームセンター」という組み合わせは一見かなり突飛でミスマッチであるように思われます。しかし、試作機を作り、実際にゲームセンターに置いたところ瞬く間に人気に火がついたのです。
「なんでゲームセンターに和太鼓が？」という驚きがプラスの効果となり、テスト段階でも行列ができるほどだったそうです。また、「太鼓の達人」は「お客様の層」も他の音楽ゲームと違っていました。従来の音楽ゲームの顧客層は比較的一人の若者が多かったのに対して、「太鼓の達人」にはお子様連れのご家族やカップルの方々が並んでいたのです。このような新規性や独自性の高さといった点を社内でも買われ、口コミで人気も広まったことから、数百台程度だった製造数もあっという間に倍増しました。

人気が出た理由は見た目のインパクトだけでなく、シンプルなゲーム性にもあります。他の音楽ゲームはより難しくなり様々なテクニックが求められるようなものになっていきましたが、「太鼓の達人」は本物の太鼓と同じように叩くだけという非常に簡単なもの。また、キャラクターデザインなども親しみやすいもので、客層の違いはこれが大きな要因となっていると考えられます。

「太鼓の達人」は登場時からゲームシステムがほとんど変わらないとお話ししました。ですが実は開発部では「太鼓を増やす」、「ドン・カッ以外のスイッチを作る」などスタイルを変更するアイデアも出ているようです。しかし、「気持ちよく音楽を叩く」というコンセプトに当てはめてみたところ、いずれも不適合であるという理由で採用されませんでした。このことからうかがえるように、「太鼓の達人」は登場時から既に完成されたゲームだったのです。「好きな曲に合わせてバチで思い切り太鼓を叩く」体験は日常で簡単にできるものではありません。「他ではできない体験」、「プレイする側も応援する側も楽しめる」という要素はコロナ禍やeスポーツといった当時は予測できなかった・一般的でなかったトレンドにすら耐えてみせました。
こうして「太鼓の達人」の要素を分解すると、どれほど革命的なコンテンツであるかを改めて気づかされますね。

皆さんこんにちは、Buddieateスタッフの石堂です。今週はカラオケ「まねきねこ」の大躍進についてお話します。
「まねきねこ」は郊外ロードサイクル型を中心に都市型店舗も加え、現在全国に630店舗以上を展開しています。「まねきねこ」がこれほどまでに全国展開することができたのはなぜなのか？その理由を３つご紹介します。

１つ目は、居抜き出店を中心とする出店戦略をとっていることです。「まねきねこ」は閉店した個人経営のカラオケ店を居抜きで改装し出店しています。そのため、出店費用を建築出店の２割以下に抑えることが可能なため、次に紹介する低価格設定が可能となっているのです。

２つ目は、「ゼロカラ」、「朝カラ」といった「既存業種新業態」と呼ばれる経営戦略をとったことです。「既存業種新業態」とはカラオケという既存のコンテンツに新たな価値を付加したり、異なる客層に軸足を移すことで新たな余暇の楽しみ方を提供するということです。「ゼロカラ」とは高校生を含むグループで代表者が学生証を提示すれば、全員ワンオーダーで質量が無料になるというサービスです。カラオケ業界では高校生客が減少していましたが、「ゼロカラ」の実施により「まねきねこ」では高校生客の回復だけでなく、高校生を含めた家族客の増加に成功しました。もうひとつの「朝カラ」とはシニア層を狙ったもので、午前１１時までに入室すれば昼の１２時まで、誰でも３０分１０円で利用できるサービスです。「朝カラ」の実施によりシニア層という新たな需要の創造に成功しました。

３つ目は「まねきねこ」独自の機器である「すきっと」を導入していたことです。カラオケメーカーは寡占化が進んでいて、大手２社の第一興商とエクシングが市場を二部している状況です。そのようなカラオケの画一化が避けられない状況の中、独自開発の「すきっと」の導入によりオリジナリティを獲得しました。「すきっと」にはスマホから選曲や自作の曲や動画をアップして歌える機能が備わっていました。

このように元からあるモノを有効活用し、競合店との差別化や新たな需要の創造によってカラオケ「まねきねこ」は地方の郊外店中心から首都圏へ一気に進出することができたのです。

こんにちは。Buddieateスタッフの周です。今回は、中国で非常に人気のある短編動画プラットフォーム「抖音（Douyin）」についてお話しします。
抖音は、TikTokの中国版として知られ、その機能やコンテンツが世界中で注目されています。抖音は、短い動画を通じてユーザーが創造性を発揮し、日常の瞬間を共有する場となっています。

このプラットフォームは2016年に中国で発売され、急速にユーザー数を増やしてきました。特に若者の間で人気が高く、様々なトレンドや文化が生まれています。
ユーザーは自らの才能や興味をビデオとして表現し、広い範囲の視聴者と共有することができます。また、抖音は独自のアルゴリズムを利用しており、各ユーザーの好みに合わせたコンテンツを推薦しています。

抖音の最大の特徴は、エンゲージメントを高める機能が豊富であることです。例えば、ライブストリーミング、フェイスフィルター、音楽同期、そして挑戦（チャレンジ）などがユーザーに愛されています。これらの機能により、一般の人々が瞬時にクリエイティブな作品を作り出し、大衆の注目を集めることができるのです。

さらに、抖音はマーケティングの場としても注目されています。多くの企業が抖音を利用して製品やサービスをプロモーションし、新たな顧客層にアプローチしています。抖音上でのキャンペーンや広告は、特に若年層に影響を与えることが多く、ブランドの認知度向上に寄与しています。

抖音の成功は、テクノロジーとクリエイティビティの融合が新しい文化的現象を生み出す力を持っていることを示しています。これからも多くの革新的な動きが期待される中、抖音がどのように進化していくのか、非常に楽しみですね。

こんにちは。Buddieateスタッフの福島です。本日は「ヤマザキ春のパンまつり」についてお話します。「ヤマザキ春のパンまつり」は毎年2月から4月にかけて山崎製パン株式会社が実施するキャンペーンです。対象となる商品についたシールを既定の枚数分集めると必ずお皿がもらえるようになっています。

このキャンペーンは2024年で44回目を迎え、お皿の交換枚数は2022年までの累計で5億5000万枚を突破しています。春のパンまつりは、山崎製パンの商品を日頃から購入していた顧客への感謝を示すために始まったそうです。そのため、主な想定参加者は、食品スーパーなどで家族や自分のためにパンを購入する客層です。
また、春に実施する理由は、「日本人のパン消費量が最も多い季節だから」とされています。山崎製パンは他にもキャンペーンを実施していますが、春のパンまつりが圧倒的な人気と知名度を誇っています。このキャンペーンでもらえるお皿には、フランスを拠点にガラス製品を製造するアルク・インターナショナル社のものが採用されています。
パンの持つ「朝食」のイメージから、かつてフランスの朝食においてよく使われていた白いお皿がプレゼントに選ばれました。強化ガラス製のため、頑丈で使い勝手がいいことも特徴です。また、「ほかの食器を邪魔せず、テーブルに溶け込んでくれる色」であることも白いお皿が選ばれている理由です。

このキャンペーンの魅力は、お皿のデザインが毎年変わること。そのため、お皿が好みのデザインである年だけチャレンジするという楽しみ方ができます。また、何十種類もの案の中から、過去のお皿との相性や流行を考慮したものが選ばれているため、毎年キャンペーンに参加してお皿をコレクションすることもできるのです。40年以上も続けているキャンペーンで、プレゼントの重複や人気低下を起こさないことから開発部の工夫とこだわりが伺えますね。

山崎製パンはこのキャンペーンを続けたことで多くのファンを獲得できました。お皿という毎日使うものをプレゼントすること、シーズンもののキャンペーンであると強調することなどでブランドの刷り込みがされ、非常に高い認知度を得られたのです。毎年大量の白いお皿を無料で配るのは当然ながら膨大なコストを要します。それでも春のパンまつりがこれほど長期に渡って続いていることは、コスト以上にその効果が大きいことを物語っています。

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皆さんこんにちは。Buddieateスタッフの石堂です。今週は「なぜ東京ディズニーランドは浦安に建設されたのか？」についてお話しします。

そもそも浦安市とはどのようなところかご存じですか？浦安市は東京ディズニーランドができるより以前は海苔や貝類の養殖を中心とする、漁業が非常に盛んな漁師の町でした。これらの生産高は現在の価値に換算すると150億円ほどとなるそうで、いかに漁業が盛んであったかよくわかります。
しかし、1958年江戸川沿いの製紙工場から流れ出た汚染水により水質が悪化、浦安の養殖場の貝類の8割以上が死滅し、それにより浦安の三分の一の世帯が住民税を払うことが出来なくなるほど困窮していたという過去があります。そんな中、住民は浦安の象徴でもある浅瀬を埋め立て、つまり漁業権を放棄し新たな産業を始めることを決意します。
そしてオリエンタルランドに新たな雇用を生むことや、大レジャーランドを建設することなどの条件を課す代わりに１坪７００円という驚異的な値段で土地を譲り渡したのです。

オリエンタルランドよりも先にディズニーランドを誘致している企業がありました。その企業とは三菱地所です。三菱地所はディズニーランド建設候補地としてディズニー社に富士山麓を提案し、オリエンタルランドは浦安を提案したのです。日本テレビの「ディズニーランド」という番組のスポンサーが三菱電機であったことや、三菱銀行が預金通帳にディズニーキャラクターを起用していたこともあり、当時の三菱グループはディズニー社とのつながりを以前から持っていました。
一方、当時のオリエンタルランドは社員が３人しかいない非常に小さな会社でありディズニー社との接点も全くないため、圧倒的不利な状況でした。ではなぜそのような状況で浦安への誘致を成功させることができたのでしょうか？

第一の理由は富士山の存在です。富士山麓にパークを建設するとどうしても背後にある富士山が目に入ってしまいます。それでは人工物も引き立たず、非日常感を生み出すことができません。一方浦安は、埋め立て地であるため周囲にパーク内から外のものが見えるということはありません。

第二の理由は地元住民の歓迎です。1974年12月ディズニー社の経営陣が三菱・オリエンタルランドのディズニーランド誘致プレゼンテーションのため来日し浦安を訪れた際、浦安市長が歓迎のあいさつをし、浦安の子供たちがアメリカの国旗をもって歓迎したそうです。当時のディズニー社はカリフォルニアに建設予定であったスキー・リゾートが地元住民の猛反対の末、計画破綻した経験があり、地元住民に歓迎されているということは大きな魅力だったのです。
これら以外にも首都圏からのアクセスの良さというメリットも考慮され、プレゼンテーション後にもう一度経営陣で建設地を決める会議を開くことなく、浦安へのディズニーランド建設が決定しました。

余談ですがプレゼンテーションの際、浦安への移動時間を短く感じさせるために昼食の時間にしたそうです。とても豪華なバスの中で帝国ホテルのシェフたちによる料理をふるまいました。そして「魔法の冷蔵庫」と呼ばれる小さな冷蔵庫を用意し、経営陣に飲み物の注文を伺ったのです。経営陣がバスに乗る前に注文を伺ったわけでもないのに、経営陣が注文した飲み物は必ずその小さな冷蔵庫から取り出されたそうです。これにはタネがあり、事前に経営陣が普段の昼食やパーティの際にどのような飲み物を飲んでいるのか詳細に調べていたそうです。
だからこそ、誰が何を注文するか正確に予測することができたのです。まさに「おもてなし」の精神ですね！

こんにちは、Buddieateスタッフの周です。今週は経済学の面白い概念の一つ、「流通性の罠」（Liquidity Trap）について掘り下げてみたいと思います。この現象は、低インフレまたはデフレの状況下で中央銀行の金融政策が効果を発揮しにくくなるというものです。特に現在のような不確実な経済状況下では、理解しておくべき重要なトピックです。

流通性の罠は、名目利子率がゼロ近辺にあるときに発生する可能性があります。この状況では、中央銀行が通常行う金利の引き下げによる経済刺激が機能しなくなります。つまり、金利がすでに非常に低いため、これ以上の金利の引き下げが物理的に不可能または無意味になるのです。

流通性の罠が発生する主な理由は、消費者や企業が将来に対して非常に悲観的であるため、金利が低くても貸し出しや投資、消費を行わない状態です。この結果、経済成長が停滞し、デフレのスパイラルに陥ることがあります。また、投資のリターンが低下すると、人々は現金を保持することを選び、それがさらに経済の停滞を助長します。

流通性の罠に直面した場合、従来の金融政策ツールでは効果が限定的です。このため、政府や中央銀行は非伝統的な手段を採用することが必要になります。例えば、量的緩和や財政政策の拡大、ヘリコプターマネー（直接的な現金の配布）などが考えられます。これらの政策は、経済に直接的な刺激を与え、消費や投資を促すことを目指します。

流通性の罠は、特に先進国で見られる現象であり、今後も金融政策の有効性に影響を及ぼす重要な問題です。中央銀行がどのようにしてこのトラップを避け、経済を健全な成長軌道に戻すかは、多くの国での大きな課題となっています。
流通性の罠についての理解を深めることは、経済の健全な運営に欠かせない知識です。将来的にどのような経済状況が発生しても対応できるよう、私たちは常に学び、準備を怠らないようにしなければなりません。

来週もまた、経済学の興味深い話題を取り上げる予定ですので、ぜひお楽しみに。

こんにちは。Buddieateスタッフの福島です。本日は「知育菓子®の人気の秘密」についてお話します。「知育菓子®」とは、「作りながら、遊びながら、楽しみながら自然と豊かな想像力が身についていくおかし」として企画され、クラシエフーズ株式会社によって2005年に商標登録されました。
前身であるカネボウフーズだった頃から粉末状のジュースの素があり、その粉末を新たな商品に応用できないかという着想から、現在の水と粉でさまざまなお菓子を作る知育菓子が生まれたとのことです。特に「ねるねるねるね」は知育菓子の代表とされており、皆様もご覧になったことがあるかと思います。クラシエフーズは同ジャンルで9割のシェアを占め、現在も多種の商品を発売しています。

では、クラシエフーズはどのようにして子供の心を掴む知育菓子を開発してきたのでしょうか。同社が知育菓子を企画する時最初に考えることは「子どもがどのような思考をするか」であるそうです。例えば、動作基準でアイデアを展開することがあります。子供の手の動かし方を考え、「混ぜる」、「丸める」などその知育菓子を作る工程でメインになる動きを決定するのです。他には「子供は何になりたいか」を考え、「おすしやさん」や「ケーキやさん」になりきることができる知育菓子などを作ったそうです。
またクラシエフーズには、「楽しい」と「おいしい」は絶対に外さないというこだわりがあります。この2つが両立しているからこそ、リピーターを獲得できているといいます。もう1点、外せないこととして「達成感を得られる工程を作る」があるそうです。最初からある程度形ができてしまっていたり、作る工程があまりにも地味であったりしては子供を楽しませられません。
作っている時に感動が起こるような決定的な工程を作ることが、知育菓子を企画するときの大切な要素になります。また、大人の開発者だけで子供が感動するものを作ることには限界があるとして、クラシエフーズは知育菓子を開発する際に実際に子供たちに試作品の知育菓子を作ってもらっているそうです。それを観察して、「どのタイミングで喜んでいるか」、「どこが難しそうか」などを推察し改良を重ねているとのことです。

このように、強いこだわりと地道な研究により、クラシエフーズの知育菓子は長きに渡り人々の心を掴んでいるのです。最近は「大人ねるねるねるね」など大人まで対象になった知育菓子も販売されています。それらを作りながら開発者のこだわりや創意工夫を想像してみるのも一つの楽しみかもしれません。

皆さんこんにちは。Buddieateスタッフの石堂です。今週は日本におけるイースターについてお話しします。

皆さんは「イースター」という行事をご存じですか？イースターとは復活祭ことで、十字架にかけられたキリストが3日後に復活したことを祝うお祭りです。キリスト教にとってクリスマスと同じくらい重要な行事であり、２０２１年のアメリカでのイースター関連の支出総額は２１６億ドルに上り、同年のハロウィンの支出総額である１０１億ドルと比較するとその重要度がよくわかります。

日本でもイースターはテーマパークのイースターイベントなどにより認知度は高いのですが、ハロウィン・クリスマス・バレンタインのようには定着していません。なぜ日本ではイースターが定着していないのか考察してみましょう。

まず考えられるのは、他の行事と異なりイースターは決まった日付を持っていないことです。イースターは毎年「春分の日の後の最初の満月の後次の日曜日」と決められています。そのため去年は４月９日、今年は３月３１日、来年は４月２０日といったように毎年日付が異なります。他のイベントのように明確な日付を持っていないため、クリスマスなら１２月２５日、ハロウィンなら１０月３１日といったように記念日マーケティングをやりづらいことが考えられます。
次に、春は年度の切り替わりの時期であることも要因の一つだと考えられます。送別会や歓迎会などのイベントが集中しており、さらには進学や就職で新生活を始める人もいます。そのような時期ではなじみのない海外のお祭りを楽しむ余裕のある人は限られてしまいます。
さらに、大人が楽しめる要素が少ないということも要因だと考えられます。ハロウィンなら仮装、クリスマスはパーティーといったように他の行事では大人も楽しむことができるイベントが存在します。一方、イースターはエッグハントやエッグレースといった子供向けのイベントが多く、大人が楽しむことができる要素が少ないため市場が発展しにくいということも考えられます。

特に日本には桜という季節を代表するものがあり、そこに海外のお祭りを定着させるということは非常に難しいことなのでしょう。しかし卵やウサギのモチーフは魅力的であり、大規模な行事として定着しなくても期間限定商品といった形なら十分定着する可能性があるのではないかなと思います。

こんにちは、Buddieateスタッフの周です。今日は、未来の交通手段として注目されている「飛行自動車」と「低空経済」についてお話しします。これらの技術がどのように私たちの日常生活や都市の構造を変えるか、その可能性を探ります。

飛行自動車は、その名の通り、空を飛べる自動車です。現在、多くの企業がプロトタイプの開発やテスト飛行を行っており、2020年代には一部で商用利用が開始される可能性があります。飛行自動車の最大の利点は、道路の交通渋滞を回避し、より迅速に目的地に到達できる点にあります。さらに、遠隔地へのアクセスが容易になることで、新たなビジネスチャンスが生まれることも予想されます。

低空経済とは、ドローンや飛行自動車などの航空機を活用した新たな経済圏のことを指します。この経済圏には、物流、交通、観光など多岐にわたる業界が含まれ、都市部だけでなく、農村部においても新たなサービスが提供されるようになると考えられています。例えば、ドローンを利用した即時配送サービスや、緊急時の医療物資輸送などが実現可能です。

飛行自動車と低空経済がもたらす利点は計り知れませんが、同時に多くの技術的課題や規制の問題も存在します。飛行自動車の安全性の確保、騒音対策、プライバシー保護、航空交通の管理など、解決すべき問題は山積みです。これらの問題に対処するためには、国際的な規制枠組みの整備や、技術標準の設定が必要とされています。

飛行自動車と低空経済は、私たちの生活や働き方、さらには都市の構造自体を根本から変える可能性を秘めています。これらの技術が普及することで、より柔軟で効率的な移動が可能になり、時間やコストの節約につながるでしょう。また、新しい産業の創出によって、経済全体の活性化も期待されます。

これからの数年間で、これらの技術の実用化が進むにつれて、私たちの未来がどのように変わるのかを見守ることは非常に興味深いです。次週も、最新のトレンドやテクノロジーに関する興味深い話題をお届けする予定ですので、お楽しみに。